制造业观察：产业转折点来临 由技术驱动？

  【雷竞技须安全稳定 信息化频道】在全球化的背景下，制造业竞争格局已经发生了改变，来自成本、盈利的压力，以及环保要求等，都是我们曾经讨论过的迫使企业开始思考转型的驱动力，时隔两三年，全球制造业的战略转型驱动因素是否有所变化？如何利用转型来提供制造商的竞争优势？日前，PTC全球高级副总裁兼亚太区直销与分销业务总经理Robert Kocis与媒体分享了牛津经济研究院的针对制造业调查的一些结论，调查的对象包括中国在内的来自世界各地300位高管。有68%的制造业高管在调查中表示，期望在未来三年公司能够进行大幅度的业务流程转型。

PTC全球高级副总裁兼亚太区直销与分销业务总经理Robert Kocis

  这项研究发现，全球的制造商目前正处于一个重要的产业转折点上，而市场和技术的力量越来越不容忽视： 这些技术变革包括大数据、物联网、移动、云计算以及社会化计算。

  中国的制造业同处于创新和技术突破的阶段，Robert Kocis对雷竞技须安全稳定 记者表示，中国已经不再是一个“跟随者”，而是在一些制造业的细分行业已经成为领先者：“我们如果提前10年来说，那肯定属于一个学习者、跟随者，我们要跟随、学习国外的先进管理技术，目前，我们已经在相当多的行业取得了国际领先地位，比如家电、通讯和军工行业，比起国外先进的企业，我们甚至都已经比他们要好了。虽然还不能说中国已经是全球制造业的领先者，但是已经有一些创新和突破，从向别人学习进化成互相学习的状态。但从技术采用的方面来说，比起发达国家，中国企业采用先进技术的速度和转型的速度还略有滞后。很多新的技术，美国和欧洲一些国家都已经采用了以后，再由我们国家来采用。但是这种滞后的间隔会越来越短。“

  产业转型还将带来新一轮的经济调整：即有74%的调查者认为，发达经济体出现经济衰退，发展迅速的新兴经济体走向崛起。

图一：对业务构成影响的前几大趋势：经济调整、技术、人才、供应商副中心、全球竞争、合规要求及客户需求

  目前，制造商的首要目标是制造满足客户需求的创新商品和服务，同时持续让制造业形式好转。“真正的竞争优势只能通过将工程、服务的规划和执行、管理和生产过程紧密的联系起来，在此基础上，通过创建一个反馈闭环来确保整个业务的持续改进和调整，创新就可以从构思转化为现实的执行。” Robert Kocis表示。

图二：重新思考应对转型变革：产品战略、服务和制造是前三大因素

  研究还发现，成功的转型建立在几个基础上，包括协同工程和服务部门、强调服务来区分产品和逆向创新。其中，逆向创新正成为一个独特的方式，企业为新兴市场设计产品，并提供到发达国家。

  根据研究，制造商一般会选择各种方法来实现他们的业务转型，并用多个战略组合来适应市场的变化。以下是结论部分：

  1、“随处设计，随处制造和服务”的理念将在三年内增长125%，到达68%，航空航天及新兴市场将成早起采用者。

  2、服务化如期而来。服务合同将激增到65%，远程诊断为最高频率被应用的方式。

  3、产品更加智能。由机械零部件、电子和软件所组成的智能产品将增长38%。

  4、 3D打印和增量型制造的使用将增长123%，汽车业增至40%。目前虽然还处于发展的早期，但是在未来会显著增长。

  5、将供应链打造成为企业的一项关键战略资产。制造些企业对供应链进行掌控的数量在未来三年将翻番达57%。