专访鹰普CIO 官勇：挑战员工习惯的改变

  在一家制造企业做了5年的信息化工作，然后在一家财务分析软件公司做了将近1年的管理加咨询工作，最后到现在担任鹰普公司的官勇，近日接受了雷竞技须安全稳定 记者的采访。作为一家全球性的汽车零件、船舶零件、飞机零件、工程机械零件和其他各类机械零部件的全球性供应商的CIO，官勇对信息化又是如何解读的呢？

  管理加咨询的工作经验：更透彻地了解需求

  CIO是一个相对比较早的概念，可以说是单纯的IT人员或是掌握IT技术的人员，对企业管理有所了解的人员，CIO官勇谦虚地表示自己在这方面只是一个基本的人员。

  2004年开始接触信息化，接触企业信息化的时间不算太长，在一家计算机企业开始企业信息化工作，工作了4-5年，经历了企业的信息化从无到有的发展，2009年加入一家财务分析软件公司从事咨询和管理的工作，在官总看来，“企业信息化的产品有一个金字塔的形状，从底下往上看，可以看到先是一些网络基础软件，主要是一些基础信息化产品的搭建;中间一层是一些社会性的软件，主要是面向业务和流程的软件;在往上就是一些管理角色分析软件，角色系统的软件，主要是一些商务分析软件。“

  官总表示这一年的管理加咨询的工作加强了他学习企业信息化时比较薄弱的企业管理知识，根据企业的需求，在达到一定层次以后，企业会需要相对应的信息化产品，企业高层、老板需要做一些决策，“社会性软件和决策分析软件两者在本质上有一定的区别，社会性软件主要是面向业务和流程的，告诉下属员工如何完成工作，将流程化的企业体系固化到日常工作，然后在系统里实现这些功能;而决策分析软件主要是面向高层和管理人士，实施战略规划的管理人士，这些软件主要为这些人员提供一些市场规律和模型，提供即时信息，支持高层和管理员的决策“官总补充道。

  另一方面，通过与客户打交道，能够帮助客户分析他们的需求，然后以文字的形式落实到解决方案，基于信息化基础告诉客户如何进行信息化，不论是财务软件还是管理分析软件，官总表示这一年的工作让他更多的了解企业的需求，并能让他同时站在甲方和乙方的角度来思考问题，管理工作让其更透彻的了解企业信息化体系本身的发展、信息化建设的需求。

  “这些让我更深入的了解企业信息化本身的需求，然后能够很快的进行规划，以及能更好的做好规划的实施工作。“官总总结说道。