移动化“IT新时代” 是否是惠普的大舞台？_雷竞技须安全稳定

【雷竞技须安全稳定直击惠普全球之旅北京站】

安排甚为紧凑的惠普世界之旅在经过两天的忙碌之后落下了帷幕。对于惠普这样的一个大企业来说，两天也许还不足以完全阐述惠普各条产品线的新重点，但通过两天的讲演，我们可以窥得这家跨国巨头的下一步动向。

“世界之旅”是惠普开启的一项全球性活动，旨在为企业IT的新形态、新变革，提供新型解决方案。在惠普看来，以移动、互联和社交媒体为首的新形态正逐渐渗透到社会生活的每个角落，企业内部自身也正在经历着一场前所未有的技术变革。

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这种变革可以说是显而易见的，在移动智能设备在最近几年得到迅速普及之后，也许两三年前你还在怀疑BYOD、企业移动信息化相关解决方案的实际意义，那么现在没有人会怀疑了。我们看到，移动信息化正在成为IT企业新的增长点。

也正是抱着以上想法，笔者在惠普世界之旅希望能够听到有关企业移动信息化相关的内容。但比较令人失望的是，除了惠普CEO梅格•惠特曼在第二天的演讲中有所涉及外，其他时间均无相关的内容展现。

惠特曼谈IT新形态

惠特曼在演讲中提到，云计算、移动计算、大数据、信息安全将是惠普应对“IT新型态”的四张王牌。她认为，在移动打印方案和软件服务方面，惠普都做得很好。“移动时代，我们做的最好”，她说。

虽然惠普在传统领域仍然有较大优势，但在移动领域，“最好”我想还远未达到。

一部分也是缘于企业的傲性。据了解，惠普是为数不多的大型IT企业中内部拒绝BYOD的。相传是因为员工使用的大量Andriod和IOS的设备是竞争对手的设备，惠普对此感到很不舒服，于是干脆决定放弃BYOD。不得不说，惠普的这步棋走的并不明智。

现在的企业应用与BYOD市场虽然炒的很火，但各大企业更多的是处在培养市场，“铺路”的阶段，为了推广自己的解决方案他们亟需成功的案例。而最好的办法则是在自己的公司内部实施BYOD，一方面可以观察项目实施情况，另一方面也可以作为一个成功案例。我们知道英特尔内部的BYOD策略便做的相当出色。但是惠普由于这个过分保守的举措，将这个机会主动放弃了。

纠结于移动设备

纠结于移动设备其实是对惠普影响非常大的一个问题。EMC、思科、戴尔、微软等一些老牌企业早就对移动市场觊觎许久，纷纷展开了疯狂的收购。

中国惠普两位联席总裁能否让惠普在中国走出阴霾

但在其他企业忙于收购的时候，惠普却在移动设备市场上万分纠结。2011年，惠普停售TouchPad，退出了消费平板电脑领域，但是在2012年10月，又针对业务推出了Elite Pad。今年年初，惠普带着为消费者打造的Windows 8平板电脑重新进入了消费平板电脑领域。虽然最近又大力推出了一系列性价比较高的产品，但为时已晚，市场几乎已被瓜分完毕。

惠普全球副总裁王刚在接受采访的时候就表示，惠普进入平板电脑市场可以说是一波三折，最开始惠普有非常好的机会，当时惠普拥有palm最早的智能手机、还有web os这个最好的平板操作系统，如果再加上触摸屏，再加上好的营销策略就是现在的苹果。但是惠普没有抓住机会，于此失之交臂。惠普电脑曾经进入平板电脑市场，但是又退出平板市场，是由于惠普的策略摇摆，与业绩不稳定有一定的关系。

据了解，前Palm CEO Jon Rubinstein不久之前也曾公开表示，如果他可以重新选择一次，那么他不会将Palm出售给惠普。他说：“如果我们知道惠普只是将Palm关闭，而没有给Palm一个机会去发展，那么我们为何要出售公司？”

策略各不同

针对移动市场，EMC、思科、惠普这些传统IT企业的移动解决方案可以说是各有侧重点。

EMC、思科针对的更多是苹果用户市场，思科/EMC/VMware之间的合作——虚拟计算环境（Virtual Computing Environment，VCE）组织，是当前市场上非常引人注目的强强组合。而作为电脑供应商的戴尔，则针对了更多的PC市场，戴尔采取更加传统的端到端路线进行收购。快速并购是大企业普遍采用的招数，诸如戴尔通过收购Wyse Technology以及Perot Systems等，也让其IT服务市场跟随企业战略”与时俱进”。