文思海辉王闯舟谈BI：九大任务提升解决方案

  【雷竞技须安全稳定 云计算频道专稿】2012年8月文思和海辉软件宣布双方双方股票将以1:1的方式进行合并，文思海辉的整合和发展，都预示着文思海辉在转型路上的努力。昨日，雷竞技须安全稳定 记者参加了文思海辉的媒体见面会，会上，文思海辉金融事业部商业智能解决方案部高级副总裁王闯舟介绍了文思海辉转型路上的BI商业智能的战略及发展。

  文思海辉金融事业部商业智能解决方案部高级副总裁王闯舟在介绍文思海辉BI解决方案发展的时候表示，国内BI市场竞争还比较激烈，对于数据分析需求非常迫切的行业很早就已经启动BI应用的规划和事实，其中金融和电信行业是起步最早的两个行业，因为这两个行业的很多业务是建立在IT基础之上，另外这两个行业的竞争非常激烈，所以这两个行业在商业智能解决方案走的前。

  九大任务提升BI解决方案

  王闯舟表示文思海辉BI领域今年的目标是——解决方案提升年，主要在解决方案的技术型提升和解决方案的拓展，包括九大任务：基于云计算的数据平台+数据集市策略、大数据战略、移动BI+管理驾驶舱、商业智能的敏捷开发体系、BI外包服务、其他行业数据仓库机会、风险解决方案体系以及数据挖掘体系和数据服务体系。

  目前负责一线运营的员工越来越多的参与更多的分析和业务决策。商业智能从办公室拓展到一线业务柜台，商业智能解决方案允许内部和外部的相关人员访问信息，IDC也认为业务分析解决方案应该支持所有用户的不同需求，不仅仅是支持分析人员和管理者，还要支持外部用户，可以加强与信息提供商的关系和对其的信任。

  企业如何做好BI项目

  “我们的经验和实践表明，通过大量的灵活分析和数据挖掘的应用，形成成熟稳定的应用需求。反之，应用系统在业务部门的大量使用，又会促进分析人员更加深入、有效的分析探索数据。”王闯舟这样说到。对于企业应该如何做好BI解决方案的上马，王闯舟也给出了自己的观点——“想大做小、全面规划、分布实施”，对此他也进行了解释。

  1. 完善组织机构

  * 健全管理信息部，全面负责商业智能规划和建设;业务部门负责需求;科技部门负责技术和运维，建立数据管控团队;

  * 充分授权，能协调科技和业务部门共同推荐，需要抽骨干进驻项目组。

  2. 强调业务和应用驱动

  * 以技巧指标体系为业务驱动点体现商业只能价值，通过计财统筹个部门数据的梳理是最为恰当的;

  * 以领导驾驶舱为载体实现总分行各级领导的全方位数据视图。

  3. 加强数据管控

  * 以数据标准的建设改善数据不一致的问题

  * 建立成熟的数据管控组织、架构和流程

  4. 合理规划、分布实施

  *为保证一期项目的顺利执行，分为两个阶段，逐步体现业务价值，并完成数据管控工作

  * 过程中贯彻数据人才的培养机制，使和项目一起成长。