乐视摘牌已成定局 乐融单飞布局AIOT能否产生裂变？

  【雷竞技须安全稳定 家电频道】近日，乐视网股票宣布停牌。乐视网在停牌后，深交所需要在15个交易日内决定是否中止乐视网上市。相关业内人士分析表示，目前，乐视网的财务状况堪忧，摘牌退市或成定局。

  为了更好的发展电视业务，乐融在5月7日于北京召开了品牌战略发布会，新品紧扣AI人工智能，包括智能系统、应用场景、功能应用等层面，意欲借助AIOT的东风再续辉煌。

  同时，LeTV电视中文品牌正式由乐视更名为乐融。该品牌定下了年内冲击互联网电视第一阵营的目标。乐融董事长刘淑青在会上表示，乐融的核心竞争力在于产品端的投入研发和与用户的互动，希望今年能达到100万台以上的销量。

  乐融单飞品牌更换 欲借新品盘活市场

  相关数据显示，2018年彩电零售量同比减少了二点七个百分点，零售额更是同比降低了十一点四个百分点，国内彩电市场销量下滑明显。在整体大环境低迷的情况下，乐融此时所发布的超5电视又将凭什么来盘活电视业务，再创佳绩？

  据了解，乐融致新系原乐视电视运营主体。2018年，融创通过拍卖的方式获得了乐融致新的控股权，持股比例合计达到46.05%，乐融致新不再纳入乐视网合并财务报表。剥离后的乐融致新被纳入了融创文化板块。乐融LeTV超级电视此次推出超5系列与乐融Y系列新品电视，以互联网智能科技引领者的身份来定位品牌，全面布局AIOT生态，欲借新品盘活市场。对此，业内人士分析表示，面对新时代的消费者，包括互联网电视品牌在内的企业想要获得认可，拉动产品销量，不仅要做好产品转型升级，还需打造差异化的功能或卖点来吸引更多用户。

  随着消费升级时代的到来，大尺寸、超高清以及融入了AI人工智能的电视产品已成为市场主流。健康需求也成为了了用户普遍关心的问题，此次乐融LeTV推出的超5电视采用了“净蓝”技术，从物理光学上解决蓝光伤眼难题，针对背光LED芯片的蓝光主波长峰值，从普通的447.5~450nm偏移至457.5~460nm之间，从根源上减低短波长蓝光伤害，让长时间观影不致疲劳和伤眼。

  同时，乐融“净蓝”技术更同时获得了德国莱茵TüV、工业和信息化部电子第五研究所、国家广播电视产品质量监督检验中心，三大权威机构健康护眼认证。

  目前，大部分高端电视所配备的HDR10以及MEMC运动补偿技术也都在超5电视上得以体现。在音质上，超5电视采用跑道型设计，具备更高的声压级，在低能量消耗的同时获得更高的发声效率，更透彻的音频解析，更鲜明的声音层次。它还采用了新一代A73架构Mstar6A848专业电视芯片，支持2G+16G大存储，无论是观看超清4K视频或是玩大屏游戏，都可以获得流畅的操控体验。

  众所周知，智能家居运行的全链条都需要强大的信息系统做支撑，稳定快速的网络环境是刚需，而5G时代的到来，让智能制造的实现成为可能。为了更好的发力智能家居市场，乐融计划将全新打造一个开放的万物智慧物联平台——EUI+AIoT=EUIoT。EUIoT赋予电视连接智能设备和非智能设备的能力，如果用户家里已经有了智能设备，可以直接自动联入电视的EUIoT平台，而对于非智能设备，已有传统家电只需要购买指定品牌的智能插坐或智能红外遥控设备，即可自动联入电视的EUIoT，实现全屋互联。

  笔者认为，乐融单飞品牌更换后，电视行业的新一轮激烈竞赛即将开始。曾经乐视电视凭借软件收费、硬件免费的逻辑发展壮大。这种创新的商业模式一直备受业内认可。对乐融致新而言，虽然互联网电视的风口已经过去，市场竞争更为激烈，Letv品牌还在，乐融通过提升产品质量和服务，推动品牌溢价的空间还是有的。乐融能否通过以全场景的开放式智慧平台为依托，依靠硬件+软件+内容+平台的发展模式来占据行业的制高点，未来值得关注。

  后互联网电视时代 品牌路向何方？

  受互联网思维影响，除乐视、小米等少数互联网电视企业外，不少互联网电视企业仅进行线上渠道布局。但除了价格优势外，互联网品牌的影响力却难以与传统电视企业相抗衡，这几年的过招间败下阵来。

  硬件免费+内容付费的乐视模式，的确促成了互联网电视行业的快速发展，这样的发展模式被众多企业争相效仿。然而不断被拉低的均价，也成了压倒不少中小电视企业的最后一根稻草。在乐视电视的市场份额占比出现大幅下滑时，中小互联网电视厂商除了需要面对小米、PPTV对市场份额的蚕食外，其生存空间也不断受到传统电视企业的挤压，促成了互联网电视行业的重洗牌现象。

  互联网电视的“价格战”策略，与当时企业缺乏传统彩电在渠道和售后方面的优势与经验有关。在缺乏技术积累的情况下，乐视当时选择硬件免费+内容付费的模式切入彩电市场，乐视也凭借这种模式快速切入市场，成为互联网电视阵营第一品牌，这种模式也很快被微鲸、暴风、看尚等后继者所效仿。面对版权内容的争夺，无疑大幅加剧了电视企业的成本支出。乐视电视以内容收入反哺电视硬件的模式不久宣告破产，互联网电视品牌开始转换思维方式，思考其它的突围方法。

  随着华为、一加等手机企业宣布将入局电视领域，已脱离乐视系的乐融致新发布新产品，互联网电视行业或将迎来第二轮竞争。互联网电视需要采取怎样的策略来拉动彩电行业的良性发展，是每个企业都在思考的问题。在国内彩电市场中，消费者可以看到“价格战”已趋于常态化，企业的价格变化多来自对自身战略的考量，每家企业的价格战都有阶段性的策略目的，在日常生活中彩电品牌不会用降价的方式来吸引用户，更多的是以通过加强产品品质来提升品牌溢价。

  笔者认为，虽然价格任然能吸引消费者在产品面前停驻片刻，但包括互联网电视企业在内的彩电品牌需要通过结构升级，优化产能等方式来提高利润才比较稳妥。在产品同质化严重的当下，可借鉴进口品牌，采用名人效应、利用技术差异、品牌标签或能形成差异化竞争优势，吸引消费者购买，同样也能拉动利润的增长。