高端争先布局中国家电市场 惠而浦如何转向高质量发展

  产品是品牌与消费者沟通的“最好语言”，这是众多家电企业乃至整个产业的共同认识，具体的表述方法虽各有不同，但总会以“产品”二字作为核心。再怎么高明的营销方法、精美的包装设计，也无法脱离产品本身的功能、体验为消费者带来的满足感。而在这其中进行的设计和权衡则影响了品牌整体的发展方向。

  自2021年5月以来，惠而浦中国重新启航，选择近半年内主动退出中低端产品市场，在高端、套系化产品研发上苦练内功，在保持冰洗类、干衣机等产品技术的优势地位同时，另外投入资源，加快布局洗碗机、油烟机、集成灶等厨电产品布局，针对时下高净值消费人群对高端化、健康化、智能化冰洗产品与厨房一站式整体解决方案的需求，打造行稳致远的长期竞争力。

  另一方面，电机作为智能家电的核心器件之一，是惠而浦中国拥有核心竞争力的一个品类，以先进科技、精益制造赋能电机生产制造，实现从单一的洗衣机电机扩展到全品类全系列电机业务，也是惠而浦中国实现增长的重要发力点。

  此外，在渠道多元化、消费者需求多样化的背景下，惠而浦中国也对渠道重点进行了优化、布局、细分三项工作。在相对传统的线下渠道，惠而浦中国推进渠道改革和升级，推行去中间化的合作模式，提升经销商与消费者的品牌粘性;包括惠而浦线上商城、京东等平台电商在内的线上渠道，则进行内容为导向的精细运营，传播效果直接触及消费者，打造爆款产品。

  惠而浦中国总裁梁惠强表示“我们投入了相当于以往几年之和的资源来去重建新渠道，更多的考虑以消费者中心去建设渠道，注重渠道整体的终端品牌体验上的设计，争取由品牌来引领渠道终端的用户体验。”伴随着5月底惠而浦合肥首家直营专卖店正式开业，未来广州、深圳、佛山、杭州、南京、宁波等地也会陆续有城市专卖店开业，以多品类、套系化、一站式为原则，打造高端化、沉浸式消费场景。

  有所为，有所不为，退出低效渠道，把资源倾斜在更为高效率的线下与线上渠道，以及自建的专卖店渠道，实现品牌、产品与消费者的高效触达，是惠而浦中国渠道变革的原则与出发点。

  在竞争日益激烈、充满挑战的家电行业，人才的重要性更是不言而喻，企业与人才是互相促进、互相成就的关系。惠而浦中国坚持以人为本，尊重人才，保护人才，让每一位员工的才干得到充分施展，实现人才与企业的共同发展。

  过去的十二个月里，惠而浦中国进行了大刀阔斧的改革，解决了一系列历史积压问题，走上发展之路。目前经济形势面临很多不确定性，包括疫情影响，原材料涨价等，但从中长期来看，中国经济具有强大的韧性，消费市场拥有巨大潜力，家电领域能够包容和而不同、各领风骚的竞争者与合作伙伴。