首月销量夺冠 乐视手机给行业带来哪些改变?

  【雷竞技须安全稳定 手机频道】7月29日，国内知名研究机构赛诺Sino Market Research公布6月份中国移动市场EBP市场月度分析报告。报告显示，在所有手机品牌中，乐视超级手机发展最为迅猛，上市首月即占据了线上销量前五，而乐1更是一骑绝尘，成为1500~2000元价位段的销量冠军。报告披露，乐视超级手机上市首月，以56.4万台的销量，占据4.5%的市场份额，位居手机行业线上份额前五，仅次于小米、荣耀、魅族和苹果，超越联想、酷派、华为、三星、中兴等老牌劲旅，成为最大的“黑马”。在线上市场B2C(排除线上淘宝C2C销量)销量排名中，乐视手机以4.9%的市场份额排名前四，苹果以4.5%的份额稍显落后。更为震撼的是，乐1以4.3%的线上市场份额，超越小米、荣耀、努比亚等品牌，成为1500-2000价格段畅销机型的销量冠军，成为手机行业最为耀眼的“新星”。

  乐视超级手机上市首月，即完成56.4万台的线上销售，创造了行业上市首月销量纪录。这标志着乐视的创新产品形态、生态模式、商业模式获得了行业和用户的广泛关注，成为增长最快的手机品牌。相比乐视，小米、一加和荣耀的增长显得缓慢。数据统计，小米11年上市第一年，出货量仅为40万台;一加手机上市第一年，销量达到50万台;而荣耀在上市三个月，才达到50万台的销量。

  行业人士分析，与传统手机不同，乐视超级手机提出生态手机的概念，以生态服务来打造全新的产品形态和商业模式，为行业带来新的发展思路，引领了行业的发展。乐视率先实践按量产成本定价模式，开创硬件免费先河，以高性价比颠覆旗舰机行业格局，为用户带来极致体验，成为行业“黑马”是大势所趋。

  乐视手机上市首月斩获1500~2000价位销量冠军跻身线上销量排名前五

  6月份中国移动市场EBP市场份额表

  6月份中国移动市场EBP市场份额饼状图

  赛诺报告显示，乐视是销量增长最为迅猛的手机品牌。在线上市场排名中，小米虽然以396.5万销量占据31.7%的市场份额，仍是线上手机销量霸主，但是衰退之势明显，小米线上份额锐减3.5%成为份额下降最为明显的手机品牌。而苹果、华为、中兴，也表现出明显的衰退趋势。乐视以56.4万台的销量，4.5%的市场份额，增长幅度达到4.4%。乐视手机作为新晋品牌，以生态模式改变了人们对手机的传统认识，其上市首月就晋升前五，也引起很多行业人士的关注。

  6月份中国移动市场B2C(不含淘宝C2C部分)市场份额详表

  6月份中国移动市场B2C(不含淘宝C2C部分)市场份额饼状图

  在B2C市场，乐视超级手机更是占据行业销量排名第四的市场份额，超过了苹果、三星、联想。由于苹果在淘宝C2C的销量相对较大，所以在单纯的B2C市场，苹果市场份额相对下降。但是强大的品牌优势和用户黏性，仍然让苹果保持了B2C销量前五的位置，位居小米、荣耀、魅族和乐视之后。

  乐视超级手机标准旗舰机型乐1，是乐视正式推向市场的第一款手机，他将旗舰机的价格，从2000元以上拉到1500元，让旗舰机进入1500元时代。同时，乐1以更高的性价比，带动了同类型手机的价格下调。同时，也获得了众多乐迷的青睐。赛诺数据显示，乐1则超越小米、荣耀等品牌，成为1500~2000元价位段的销量冠军。

  乐视超级手机给行业带来哪些改变？

  对于还未上市就已在全球成为焦点的乐视手机来说，上市首月56万台，超越传统劲旅，获得行业桂冠，是顺理成章的事情。

  由于前期聚集了极高的关注度，乐视超级手机一经发布，就吸引用户疯狂购买，线上线下均出现火爆的销售局面。在乐视商城，每一次现货购买，都是瞬时售罄，创造行业多个记录，而乐Max更是次次秒罄。5月19日，19万台乐视超级手机1在3分46秒售罄;6月2日，9万台乐1在17秒售罄;6月16日，9万台乐1在 21秒售罄;6月30日，9万台乐1在46秒售罄。上市首月，乐视超级手机就完成了56万台的销售量，成为真正的行业“黑马”。

  为什么能够如此火爆？行业人士分析，乐视做手机，抓住了用户的“痛点”。正如乐视创始人贾跃亭坚持的那样， 乐视超级手机做出了与众不同的奢侈产品和极致用户体验;乐视超级手机不是一台手机，而是一套完整的移动互联网生态系统;乐视打造了手机行业的多个新模式。

  乐视超级手机拥有创新的产品模式、颠覆性商业模式和颠覆性定价模式，这是乐视超级手机成功的奥秘。乐视独创的CP2C模式，打破企业与用户边界，让用户成为合伙人，实现“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”，让创新性的产品去渠道化，全流程直达用户。乐视超级手机采取颠覆性定价模式，全球首家、行业首次公布BOM成本，打破成本与价格边界，按量产成本定价。

  乐视超级手机以生态模式重新定义手机，创新产品模式改变了行业对手机的认知，也推动了用户需求的改变。正如乐视移动公司总裁冯幸所说，乐视超级手机售出之时，是乐视为用户提供持续深度生态服务的开始。所以乐视敢于按量产成本定价，硬件不挣钱，靠后续的服务来获得收益。

  冯幸指出，超级手机以自定义的生态模式和量产成本定价改变产业格局。以乐视超级手机1为例，它以高端配置和生态服务，定价1499元起，将智能旗舰机的价格从2000元拉到1500元时代。在乐视超级手机的影响下，小米、魅族等多款手机价格持续下调，乐视超级手机真正掀起一场智能旗舰机普及风暴。

  在乐视超级手机的带动下，整个手机行业掀起时尚科技狂潮，全金属无边框，Type-C接口，无线HDMI，指纹解锁等，用户能够以更合理的价格使用更先进的科技成果。在乐视超级手机带动下，按量产成本定价，硬件免费，靠服务收益等新的消费理念成为很多厂商学习和参考的商业模式，

  行业分析人士指出，乐视的模式，实质是遵循了用户利益至上的原则，不断创造新价值的“生态+”新模式。这种新的模式，让传统手机行业以硬件盈利的模式难以为继，只能跟随。而乐视的生态模式，却在快速增长的路上，越走越顺。