众星拱月 小米的生态链有多强?
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【雷竞技须安全稳定 手机频道】很多人不用小米手机,但是大多数都拥有一两件小米的其他产品,可能是小米自有产品,也可能是小米生态链产品。小米之前,在可见的商业模式中,很难找到这种围绕着一个公司如此庞大的生态链,雷军认为小米模式是一个新生事物,需要去重新认识。而在大多数人认识之前,小米生态链已经飞速发展起来。
小米生态链到底有多强呢?先从小米本身来看,作为小米生态链的核心,小米自有产品存在生态链中扮演了非常重要的地位,手机、电视、平板、笔记本电脑、电视盒子、路由器是小米的最主要自有产品,雷军曾在接受采访的时候表示,小米是一家高度专注的公司,现阶段的布局已经完成,不会再进入新的市场。
近期,有传闻小米自身估值超过1400亿美元,已经超越Uber成为世界上估值最高的未上市科技独角兽企业,尽管估值可能有夸大成分,但是仅仅小米自身的估值已经非常之高,而围绕小米的生态链企业更是规模庞大,并且前景广阔,目前小米生态链企业主要围绕手机周边、智能可穿戴设备、智能化家电、优质制造资源、极客酷玩类产品、生活方式类六大方向,同时也有更多的公司加入生态链,探索更多未涉及的方向。涉及的70家生态链企业中,其中4家估值超过10亿美元,3家年收入超过10亿,16家年收入过亿,预计2017年生态链年收入达到1000亿元。
其中比较著名的生态链产品有耳机(万魔声学)、手环(华米)、移动电源(紫米)、智能家居产品(绿米)、空气净化器(智米)、小米净水器(云米),此外,还有诸多的小米生态链企业还在产品研发阶段。随着产品的不断研发,小米生态链产品也会越来越多,这些生态链企业如众星拱月一般围绕在小米周围,借助小米的投资和渠道完成品牌的建立和产品的销售,构筑起一个不仅在中国,在世界商业发展史上也未曾出现过的生态链模式。
这种生态链不同于供应链,也不同于围绕苹果、微软等发展出来的产业链,小米与生态链企业在利益联系上更为密切,并且在业务上形成了很强的协同效应。而之所以形成这么多的生态链企业,源于雷军在未创立小米之前便已经开始的天使投资业务,2007年,金山上市,雷军选择辞去CEO职位,手握着大笔资金的雷军选择了天使投资人的身份,凭借多年的互联网从业经验,把投资目标选在了互联网领域,之后将其机构化形成了顺为资本,这也是对生态链企业进行投资的主要力量,目前,顺为资本管理着7.5亿美元的美元基金以及10亿规模的人民币基金。除了顺为资本之外,小米科技本身也是投资中的一员。
在合作上,通过投资占有一定股份,进而将生态链企业与小米的业务深度绑定,并且在选择投资生态链企业时,顺为资本与小米科技主要选择与小米的价值观调性一致的团队,这样使得生态链产品与小米产品更加贴合,而天使投资之外,生态链企业也会共享专利技术、分享经验教训、利用小米的供应链资源,对于初创企业非常重要,这些资源,恰恰是BAT难以给出的,以小米为核心的生态链形成一个企业俱乐部,依托于小米的投资与资源之外,也具备更多的独立性,从而能够向外延展,不断蔓延。
从被投资的多家生态链公司来看,小米的联合创始人刘德也参与其中,刘德目前在小米负责工业设计和供应链管理,也是小米生态链的掌舵者。除了智米、小蚁等生态链公司以外,小米生态链的设计团队负责了70%小米等生态链企业产品设计,这也使得大多数的小米生态链产品形成统一的风格。小米生态链也定下自己的标准,2016年,小米发布生态链品牌-米家,用来承载小米的生态链产品,在米家APP内,可以将小米智能产品统一到一个平台进行管理,台灯、路由器、手环等诸多小米的产品由于采用了统一的协议标准,从而能够接入米家App中,打造更加出色的体验。
打造生态链企业对于小米来说,能够增加用户粘性,同时也是一次新的商业模式尝试,这种抱团效应一旦发展起来,便会形成组合优势,双拳难敌四手,这将让小米的前景更加广阔,并且这种模式已然很难复制,小米在智能硬件发展的前期以较低的投资拿到了许多较为优秀的项目,前期的迅速入局抢占先机为小米赢得了首发优势。仅仅五六年时间,小米生态链已经形成规模效应,在智能硬件、智能家居等诸多领域处于领先地位。同时依托与生态链企业提供的优质性价比较高的产品,在小米商城之外,独立发展出有品商城,其商品范围更是覆盖到居家生活、服装服饰等更多门类,被称为中国版MUJI,与网易严选颇为相似。
小米生态链的强,从表面来说是孵化出诸多的爆款产品和数以百亿的销售额,深层次来说,这种强更体现在业务的协同上、价值观的一致上,将如此多的优秀公司和项目聚合起来形成推土机效应,令对手只能望其项背。
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