说到上一款具有划时代意义的产品，毫无疑问便是智能手机，继智能手机之后由于各巨头的搅局，和资本的过度追捧，致使无人机领域呈爆发式增长，一度被热炒为智能手机之后的下一个风口，但随着亿航、零度等企业的大幅度裁员，无人机行业的泡沫破裂，日落西山。大家普遍较关注的是无人机之后谁才是智能硬件领域的潮流引领者？就2016年相关行业报告数据显示，手持稳定器是其中不得不说的一个单品。
手持稳定器是采用姿态算法并通过无刷电机驱动来达到为摄影器材防抖减震+的一款产品，配合主流的运动相机、手机、微单、单反等摄影器材能够让消费者在运动中获取更加稳定的视频素材，而且稳定器本身非常小巧、便携、操作简单。手持稳定器的出现很好的弥补了摄影器材本身光学防抖的不足同时又为用户在多场景切换中提供了更加多样化的拍摄选择。
从早期的斯坦尼康到三轴手持稳定器，影像防抖器材已经从专业级别完美过度到大众级别，越来越多的普通大众开始关注或使用稳定器。得益于影像拍摄的门槛降低，及以GoPro为首的运动相机爆发性增长，再加上网红直播的推波助澜，使得手持稳定器成为继无人机之后名符其实的“网红”。
说到手持云台，就不得不提最早进入手持云台领域的廖易仑，说起廖易仑大家可能很陌生，好奇他是何方人物，而提到智云科技，估计爱好摄影的人皆有耳闻，使用过其旗下产品的亦不计其数。智云科技仿佛在一瞬间就在圈子里盛行起来，摄影的人群在使用，户外的人群在使用，众多明星亦在使用.....然而当笔者搜索其相关的关键词时，除了专业类的评测，笔者找不到任何营销的线索，带着好奇，笔者走进了智云科技新成立的深圳分公司办公室!
笔者想快速检验智云科技背后的创始人是个怎样的人!
笔者：廖总、廖老师、廖先生您希望称呼您哪个？
廖易仑：叫我水箱吧，这样显得亲切，我的同事包括许多的用户都这么称呼我，廖总、廖老师给人有距离感，有种高高在上的感觉，我希望大家都是平等相处的，平时我也是很随性的人，跟同事间我更像他们的大哥，而不是老板!
笔者：水箱这个称呼有什么特殊含义吗？
廖易仑：特殊含义谈不上，因为我平时喜欢玩越野摩托，经常带着我的团队去户外赛车，为了更完美发挥引擎的性能，经常需要改装越野摩托的水箱。平时性子比较野，但是涉及到产品的时候我在产品部或者研发部经常一呆就是一整天，同事戏称我跟个水箱似的，久而久之大家也就叫我水箱了。
笔者：作为手持稳定器行业最早的入局者，你能给我讲讲为什么会做这个行业吗？
廖易仑：如果你非要深究原因的话，那我只能讲是缘于兴趣爱好，我是资深的摄影玩家，市面上几乎所有同类型的产品，高端的，低端的我都玩过，到现在你去我桂林的公司都还能看到那一大堆的产品。同样的，市面上也没有一款产品对于我来说玩着顺手，所以我就决定自己造一款玩玩，然后我就跟我的几个朋友说，我准备自己造手持稳定器，你们要跟我的就来，就这样成立了智云早期不到十人的初创团队!
笔者：成立公司之初，你是如何解决技术壁垒这块的呢？
廖易仑：我们早期研发的团队包括我自己都来自于一家军工企业，主要做雷达和风力发电机，大家都知道风力发电机和舰载雷达都需要有超强的防抖系统，不然在海边是无法搜索到卫星定位的，所以我们将电机控制系统跟防抖系统有效的结合起来，这就是为什么我们的电机控制技术直到现在都无法被同行超越，而我们产品的精度至少超同行8倍，即便是极其细微的角度变化都能感知得到，并进行快速修正。
笔者：智云走到今天有碰到什么特别的难关吗？
廖易仑：你说到碰到的难关，那多了去了，包括技术难关、资金难关、营销难关等等，我们面临的第一道难关，便是手持稳定器的姿态算法，在外人看来在手持稳定器领域我们是第一个吃螃蟹的人，但同时也是因为这是一条之前从来都没有人走过的路，我没有任何的经验可以借鉴，只能带领我的团队去一遍遍摸索，一次又一次地修改调整，甚至为了有足够的经费来支撑研发，我卖了一套别墅，十来个人挤在一个三十多平米的房子。
那是一段非常艰苦难熬的日子，但是无论如何只能咬牙坚持下去，我可以输，但是我不能让这帮当初义无反顾跟着我的团队输......两年之后迎来了我们的第一款产品，产品一经上市，受到业界众多摄影爱好者的一致好评，当我们在欣慰这两年的辛苦总算没有白费的时候，摆在我面前的另一道难题出来了，那便是如何把产品卖出去，以便我们有足够的资金去研发下一款产品，我记得印象最深的一次是2014年的大年三十，我从桂林拉着一车的产品开了一千多里路到广州的一个经销商那里，由于当时的品牌没有知名度，广州经销商拒绝售卖我们的产品，在得知我是开了一千多里过来，被我的诚心所打动，经销商答应先拿5台试水一下，为此经销商的爱人负气把车开回家了，我又连夜开车将经销商送回家去，然后再开一千多里路回去，等到回到桂林的时候已是新年初一......如今广州的代理商已发展为我们国内最大代理商之一，就是这样一步步，智云科技才有了今天在业内的地位。
在解决了销售渠道以后，又赢来了供应链的问题，智云科技对产品的要求非常高，因为我们深知所有的一切最终都要用产品说话，智云前后换了三家代工厂，但是他们所生产出产品的精度依然无法达到我们的要求，甚至在第三家代工厂合约解除的情况下，第三家代工厂私下将我们的Smooth-II方案卖给了我们的竞品公司，这也是为什么在Smooth-II上市不久就出现外观基本一样的竞品，至于是哪家这里我就不过多去阐述，感兴趣的朋友可以去自行搜索，来不及去追究代工厂的责任，我跑遍了桂林几乎所有的代工厂，依然没有哪一家可以生产出能达到我要求的产品，我站在桂林的街头思索良久，我思索智云的定位，思索智云的走向......这面临的一系列问题是我之前从来都没有想过的。最后我向我的团队提出了一个大胆的想法：开设自己独立的工厂，对我们来说做出这个决定很艰难，因为智云的现状也就仅仅够我们活着，资金跟技术是急需解决的两大难题。所幸的是这个想法在我的团队全票通过，所面临的难题也在团队的齐心协力下一一解决，如今我们从电机到电路板甚至到极小的一颗螺丝钉都由我们自己生产。
笔者：你觉得智云科技的核心竞争力在哪？
廖易仑：其实前面我有提到过，我们最核心的竞争力包含两部分：人和产品，何为人和产品，人便是人和，即我们团队的凝聚力，与别的企业不同，智云早期的初创期团队都是源自于大家的兴趣爱好跟对我的这份信任，所以在智云最艰难的时候也没有选择离开。除人之外的另一个核心竞争力便是产品，手持云台最根本的作用是什么？稳定性跟防抖，手持稳定器的大脑便是电机，前面有讲到我们的电机控制系统跟防抖系统致使我们的产品精度超行业8倍。
笔者：智云科技从产品上市到如今两年多的时间已分别在广州和深圳成立了分公司，且占有国内60%以上的市场份额，你是如何管理团队并保持企业快速增长的，可以讲讲你的经验吗？
廖易仑：经验谈不上，总结起来不过四个词，选对人、做好产品、分权、分钱。选什么样的人来跟你一块做这个事情很重要，即你跟你的团队要有一致的方向跟目标，大家拧成一股绳才能把事情做好，做好产品是根本，再强大的市场跟营销最终还是要回归在产品上，前车之鉴不在少数，这里我就不举例，至于分权、分钱这个很好理解，我一贯奉行钱散人聚的观念，对我的团队如此，对我的经销商也是如此，让他们最大化实现自己的价值，这里的价值包含两层含义，一层是精神上，一层是物质上。
笔者：可以简单谈下智云科技近几年的规划吗？
廖易仑：智云在将来会分两个方向走，一个是专业化，一个是大众化，专业化是未来打算往电影、影视方面发展，走更高端的路线，比如产品进军好莱坞等等，另一个方面是大众化，使手持云台成为人人必备的产品，当然用户体验、人性化设计及相匹配的应用功能我们也会做得更加极致、更加智能!
笔者：智云下一款新品将朝哪个方向发展？
廖易仑：在这里我就不过多透露，请关注我们接下来三月下旬的新品发布!
点评：也许在外界看来智云科技的今天更多的是带有一种运气的属性在里面，然做完专访之后笔者不这么觉得，廖易仑看似随性的外表下拥有一颗睿智冷静的头脑，运营企业最核心的两个部分，人和产品他都牢牢地抓在手里，而他运营企业的四点心得：选对人、做好产品、分权、分钱也是值得我们每一个创业者去学习、思考的。在这里笔者也衷心希望智云科技能越走越远，至于智云接下来的新品将朝哪个方向发展，我们也只能待智云三月下旬为我们揭晓了!
人气度：脑残集中营
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@ 脑残图
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