与所有公司为敌 哪家公司竟有如此勇气?

  【雷竞技须安全稳定 网络频道】在电影《夺宝奇兵》的开头有一个很大的部分，在一个胜利的时刻，恶毒的贝洛克打击印第安纳琼斯，“我们再次看到，你的没有任何东西，我不能带走。”如果我是亚马逊的CEO杰夫·贝索斯，我会把这句名言刻在我的办公室墙上。

  这并不是暗示，杰夫·贝索斯是一个坏人。但是对他的竞争者来说，亚马逊的CEO和创始人正在证明他们非常善于蚕食竞争对手的业务。

  仅仅在本周，比如：

  据《The Information》报道，亚马逊AWS正在升级它的软件效率，旨在采取Office 365和谷歌的G套件。对此，亚马逊拒绝评论，但是该报告仅仅在AWS推出Chime(相当于自己的Skype)一个周之后.

  亚马逊Alexa语音助手现在有10000个“技能”，包括与你的手机或Amazon Echo设备通话，放置星巴克订单或跟踪UPS包裹的能力。这是2016年12月5000个技能的两倍。这反映了亚马逊在语音助手方面的实力，这可能会给谷歌带来麻烦。

  亚马逊重组了它的联盟计划——基于网站运营商给亚马逊导入的流量，亚马逊会给予它们资金，这使得电子销售支付的费用减半。像《商业内幕》和《Wirecutter》等媒体网站依赖亚马逊联属网络营销部分收入。

  这远远超过了亚马逊在过去一年所做的事，包括但不限于，与联邦快递和UPS在物流和支付领域进行竞争，通过挖掘在线广告而对谷歌和Facebook施加压力。

  更不用说，亚马逊正在云计算厂商微软和谷歌开展的竞争，或者与沃尔玛进行免费送货最低额度的“厮杀”。或者亚马逊Prime Vedio正在不断驱逐实体零售商。或者亚马逊正在推出一条价值10美元的胸罩来打击Target和沃尔玛。或者亚马逊正在采取Grubhub的餐厅交付。

  总而言之，亚马逊似乎经常与所有人为敌。

  可怕的地方

  Scarier仍然是竞争对手，亚马逊的商业模式给它一个巨大的优势：尤其是与亚马逊Prime相比，亚马逊让购买实体和数字商品更加容易，到那里你永远不会想去其他地方。从那里，公司可以出售微薄利润的商品，因为你一旦上钩，你就会大量购买。

  像Facebook一样，该公司表明，如果服务自己的目的，愿意直接复制竞争对手的商业模式，像Snapchat。亚马逊已经表明，没有什么东西是禁区。

  虽然富国银行通过亚马逊提供学生贷款的疯狂实验结束仅仅六个星期，但它表明零售巨头愿意出售任何东西。

  事实上，亚马逊愿意尝试新东西，即使结果失败。在亚马逊Fire手机宣布翻牌后几个星期，亚马逊首次亮相回声，这是令谷歌、苹果和微软争相迎头赶上的意外打击。同时，每个卖Alexa的设备又是另一个快乐的亚马逊客户，它跨越零售和数字音乐。

  因此，亚马逊会卖掉任何东西，给任何人，以比任何人都能买得起的价格便宜的价格销售 - 并且不怕烧钱来寻找新市场。