IBM Paul Moung：云是新兴技术变化核心

  【雷竞技须安全稳定 云计算大会专稿】根据IBM与《经济学家》的云计算相关调研报告，当前，包括初步使用者和深度使用云技术的用户在内，使用云技术的人群已经增至72%。越来越多的用户对云技术感兴趣，那么云的力量究竟在哪里呢？

  北京时间5月23日，IBM云计算高峰论坛，IBM副总裁，增长型市场云计算和智慧地球业务总经理Paul Moung发表 “云的力量”主题演讲。Paul Moung认为，云是新兴技术变化的核心。Paul Moung先生从剖析云的发展历程开始到云驱动业务模型的分析，再到企业部署云驱动业务的注意点建议，层层深入分享IBM实现云价值的力量所在。

  【IBM副总裁 增长型市场云计算和智慧地球业务总经理Paul Moung】

  总结云史长河

  读史使人明智，Paul Moung先生从云计算成为兴盛话题的时期谈起，总结出云被熟知和应用三个发展阶段。

  2009——探究是和定义云的概念

  2010——最早一批使用云的中小企业客户出现

  2011——云计算延伸至大型企业应用

  由此可以看出，云计算的使用群体愈加广泛，关于云计算的重要性，想必很多用户已经意识到这一点。云计算能够为企业新市场价值和新的收入渠道方式;同时实现企业内部的员工便捷的写作和企业用户之间紧密的合作来实现全赢。

  【Paul Moung在IBM云计算高峰论坛上演讲】

  云海制胜关键：云驱动的业务模式

  在Paul Moung先生看来，云驱动的业务模式准确定位是企业在云海制胜的武器。他认为云驱动业务模式与云支持有着必然的区别，通俗理解，离开云支持，企业的业务可以正常运行，只是速度快慢、效率高低有区别而已;而云驱动的业务模式，则是嵌入云在业务核心中，离开云，业务无法继续开展。

  “云所驱动的模式，就是指云是原始设计的一部分，技术是前提，这种云所驱动的业务模式可以带动创新，或者是带动颠覆性的改变，而且在这种云所驱动的业务模式下，资金也是一个前提。这就意味着是云它所带动的业务模式是一种优化和革新的方式，而不是颠覆性的方式。”Paul Moung在诠释云驱动的业务模式时，具体指出这种业务模式几大特点：成本灵活性(把资本成本转化为运营成本)、业务可扩展性(随时信息技术的架构和运营)、适应性(助力企业快速响应市场需求)、低复杂性(系统复杂性被隐藏，终端用户看不见)、情境驱动的变化(与个人需求进行交互)、生态系统类的交互性(方便企业与外部合作伙伴合作)。

  从云驱动的业务模式扩散思维，Paul Moung指出，云所驱动的业务模式催生出优化者、革新者、颠覆开发者三种人。这三种人群的级别是层层递进的。优化者只是对原有业务改进，革新者则是使用全新的业务模式，但很可能会被抄袭;而颠覆者则是创造出前无古人后无来者的新模式。

  企业行走云路三建议

  到底企业寻求云支持还是走云驱动的业务模式，企业因地制宜即可。Paul Moung在云计算高峰论上给感兴趣入云的企业用户提出三个建设性意见，期待这些建议能够帮助企业思考云端的业务发展。

  【1】 不要把云技术推给IT企业的IT部门或者是所从事的行业

  原因：应该让所从事行业的执行领导坐在一起，来讨论帮企业实现业务价值;

  【2】进行跨公司之间的合作

  原因：瞅瞅自身的合作伙伴，掂量如何借助他们智慧来提高自身的产品和服务的质量。同时，还可以通过他司合作，挖掘更多的盈利通道，达到扩宽市场的积极效果。

  【3】准确定位自身：是优化者、创新者或是颠覆者

  原因：根据企业的不同发展情况和发展阶段进行定位，将有助于企业进步，不能停滞不前，更不能盲目超前。